企业文化是什么？

    为推进集团各单位企业文化建设，本期报纸设置了“企业文化”专版，目的是对集团所属各单位、部门自身的企业文化建设情况进行摸底和调度，进而为集团的企业文化建设营造氛围、做好动员、献计献策。3月28日报纸的约稿启示发出后，得到了各单位、部门的积极回应。这几日编辑部里显得格外热闹，稿件纷沓而来，电话铃声不断。在电话中，大家问的最多的一个问题是“企业文化到底是什么？”

    卢梭在《社会契约论》中这样定义文化：“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。美国学者赫尔雷格尔等人1992年定义了企业文化：企业文化是企业成员共有的哲学、价值观、信仰、期望态度和道德规范。社会学家戈夫曼认为，企业文化是人们相互作用时共同遵循的行为规范，例如使用的语言和遵从的行为礼仪。清华大学教授魏英杰则认为，企业文化是指导和约束企业整体行为及员工行为的价值理念。当然，我们还可以罗列出更多的世界知名专家、学者、企业家对企业文化的定义和解读，如果我们将这些定义和解读用那些大佬们都能接受的一句话来概括——企业文化应该是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式，它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。明确了这一点，就会发现企业文化在我们身边原来是那么有迹可循。

    近年来，集团先后开展了“创新提升规范管理年”“学习创新效能年”“创新提升规范年”活动，大力倡导创新，让干部能上能下，完善各项规章制度，严格规范管理，这是企业文化；大刀阔斧进行薪酬体制改革，给新入职职工发放补贴，福利待遇向一线职工倾斜，让全体职工真正享受到集团改革发展的成果，这是企业文化；实施人才强企战略，改革人才录用方式，完善各个层次的培训，广泛开展各种形式的职业技能竞赛和岗位练兵活动，这是企业文化；坚持从严治企，建立健全纪检监察、巡察机构，配备专职纪检、巡察干部，把纪律和规矩挺在前面，加大对违规违纪问题的处理力度，这是企业文化；66年筚路蓝缕，6年艰辛探索，集团上下全员发动，各单位紧密配合，广大干部职工加班加点、群策群力，确保了股份公司成功上市，使集团资本运作实现新突破，这是企业文化；定期召开编辑大会，给编辑们搭建平台，让那些做出了突出贡献的老编辑们实至名归，表现优异的青年编辑获得肯定和鼓励，更加健康、快速成长，这是企业文化；持续实施“双品双效”工程，坚持出版管理体制创新，出台一系列“实施办法”“管理办法”，进一步强化精品出版意识，明确专业出版方向，这是企业文化；深入推进新书书店创新转型，按照“三四五”实体书店转型升级思路，明确新定位，进行新布局，探索新路径，新华书店已经成为集团和各地市一张张靓丽的文化新名片，这是企业文化；完善工青妇组织，发放好过年过节福利让员工切实感到实惠和温暖，定期组织员工体检、把运动器材配置到车间班组，举办好青年论坛让不同岗位的青年人得以发声，开展好各项体育比赛让广大职工在拼搏竞技中增强团队意识，拼出不怕难、不服输、不放弃的精气神儿……这是企业文化；等等。

    像这样的例子还有很多很多，不胜枚举。如果我们抽丝剥茧，在上述的例子中寻找一些共性，那就是锐意创新、勤奋实干、和谐共事、朴厚做人；那就是正派、公道、远见、实干；那就是讲政治、善创新、提素质、转作风；那就是引领行业、服务社会、团结拼搏、奉献进取、幸福员工！

    企业文化不只是跳跳舞、唱唱歌，提几句漂亮的口号，它是一种价值观念、一种企业精神、一种道德规范、一种行为准则、一种企业制度、一种文化环境，它内化于心、外化于行，它渗透在我们的日常工作中，体现在每个人的行为举止上。企业文化既具有远景引导、价值引领、精神鼓励的功能，又具有规范约束过滤净化的作用。一个开放的现代文化企业，需要优质的企业文化的引领与支撑，方得行稳致远。而企业文化不是凭空产生的，也不是短日能建成的。它需要遵循“重点建设”的方针，做扎实的养成工作。当前，集团改革发展跃升到新的平台，进入到新的阶段，遇到的矛盾和问题会越来越多，难度会越来越大，更加需要一个良好的企业文化。企业文化建设离不开你我他的共同努力，只要我们善于学习、锐意创新、勤奋实干，只要我们敢于担当、团结拼搏、奉献进取，只要我们保持和发扬尊龙凯时人的精气神儿，相信集团的明天就会更加辉煌！

    人民出版社

    出版理念

    服务大局，注重品位；弘扬学术，传播文明。

    企业文化核心理念

    和谐、实干、创新、争先。

    工作重点

    坚持正确出版导向，牢固树立为人民服务、为社会主义服务、为全党和全国工作大局服务的政治意识和责任意识。

    实施“五化”战略，即专业化、数字化、多元化、资本化、国际化。

    遵循“四个坚持”，即坚持主题出版引领、坚持服务教育宗旨、坚持传承文化使命、坚持大众传播口碑。

    规划五大产品线：以主题出版为核心引领、以专业出版为品牌认知、以大众出版为口碑传播、以教育出版为基础支撑，重点建设好五大产品线：以主题出版为核心引领的服务大局产品线、以社科研究为突出特色的学术经典产品线、以齐鲁区域为典型代表的历史文化产品线、以名家名作为市场号召的大众阅读产品线、以服务学习为总体设计的教育读物产品线。

    继续推进精品战略，提升出版文化影响力，追求超乎经济规模之外的社会价值和文化价值。越是快速发展的同时，越是要更加关注从规模数量型向质量效益型的转变，更加注重内涵式发展，更加注重品牌建设。要把精品意识贯穿于发展战略之中，贯穿于资源布局之中，贯穿于出版实践之中，出精品，创品牌，重积累，求长效，不断创造积淀深厚、传承有序的独家优质资源。

    积极稳健实施业态交融型发展战略，及时把握科技带来的生产方式的变化和盈利模式的多元；利用科技对出版的助推，走多元发展之路。

    组建出版专家委员会，为出版社寻求作者资源、智力支持和思想动力；继续完善内部考核激励机制，调动项目负责人的主动性、积极性；切实整合内外有效资源，走创新发展之路。

    画报社

    2015年初，画报社就提出要构建以“团结和谐、担当奉献、开拓创新、勤奋高效”为核心理念的企业文化。经过三年的努力，画报社企业文化建设初见成效，全社上下团结和谐、奉献担当已蔚然成风，形成了风清气正的干事氛围，调动了员工的积极性，增强了员工的归属感和凝聚力。

    学习传承优秀文化传统  《山东画报》1943年创刊于山东省临沂市莒南县大店镇，是我党创办的唯一现存的画报期刊，有着不可磨灭的优秀的红色文化基因。画报社组织定期党员和新入职员工到画报创刊地观摩、学习，牢记传统，不忘初心。

    建立有效的激励机制  健全完善《薪酬分配实施方案》，创新激励机制；制定《员工岗晋级管理规定》《关于设立首席主笔、首席摄影的规定》，为员工打造一个依靠技能提高待遇、受到尊重的成长平台。这些都大大激发了员工干事创业的激情。

    办公区营造浓厚的企业文化氛围  精心设计画报社公司形象墙，精选《山东画报》创办70年来的精华选题制作成画报历史文化长廊，突出画报社的文化与内涵，给员工带来归属感，让到访客户领略到画报发展的精髓。

    奉献爱心，回报社会  大力支持画报社“第一书记”陈先云的工作，组织员工为所驻村子的孤寡老人捐款，为村里的孩子捐献书籍和学习用品，用爱心和奉献回报社会，传递正能量。

    用活动丰富员工业余生活，增强企业文化活力  发挥画报社摄影优势，定期组织员工摄影培训、摄影大赛等活动，大家互相切磋，既提高了业务水平，又陶冶了身心情操，更增强了公司文化活力，有助于营造企业浓厚的文化氛围。

    从细节处关心关爱员工  从员工的生活细节上入手，购买擦鞋机，在洗手间加装小热水器，放置洗手液、纸巾等卫生用品，切实做好后勤保障，让每位员工都感受到“家”的温暖。

    省新华书店

    提素质 展风貌 树形象为书店集团改革发展助力添彩

    在新的发展形势下，书店集团致力于内提素质，外树形象，在传承传统的“新华精神”的基础上，努力展现新时代新华书店的风采。

    构建学习型组织，提升职工综合素养。书店集团企业文化建设始终坚持“以人为本”的理念，采取理论知识和实际操作相结合，集中培训和自主学习相结合的方式，建设学习型企业，使广大干部职工的综合素质和业务能力得到切实提升。一是强化政治理论学习。紧密结合党建工作，制定理论中心组学习计划，强化党员干部“两学一做”常态化学习，不断提高政治站位。二是重视员工培训。2017年仅书店集团人力资源部组织的培训就达27场次，培训人员2570人次，培训工作逐步实现了规范化和常态化，取得了显著成效。三是各分公司结合各自实际开展了不同类型的岗位练兵、技能比赛等活动，职工的业务能力和服务水平得到明显提升。

    丰富文化活动，提升职工凝聚力。书店集团通过组织职工进行拓展训练、组织文艺演出及各类文化活动，不断提升职工的凝聚力和团队协作能力，激发企业的内生动力，增强广大干部职工干事创业的积极性。如书店集团工会2017年组织了以“展示新华风采，凝心聚力，创造辉煌”为主题的拓展训练，参加人员130人，增强了干部职工的团队协作精神和凝聚力；举办了扑克比赛，活跃了职工的文化生活；以“最美夕阳红”为主题，组织退休干部职工到红叶谷集体参观旅游；在“七一”建军节期间，慰问了全省书店困难党员40人。济南分公司2017年组织全体员工分批到山青世界拓展训练基地，以“挖掘潜能 铸造团队”为主题，组织开展了一场挥洒汗水释放压力、点燃激情的素质拓展训练等等。

   践行公益事业，提升企业形象。书店集团通过实施门店转型升级，改善购书环境布局，不断提升服务水平，并始终坚持服务“三农”、服务教育，积极投身公益事业，有效提升了新华书店的品牌影响力和美誉度。2017年，以新华书店成立八十周年为契机，在全省启动“新华书店日”活动，以公益为最大亮点，积极在贫困偏远地区捐资冠名希望小学、捐建“留守儿童关爱室”、捐赠图书和学习用品等，在山东书城主会场开展了新华书店建店80周年图片展、公益讲座、诗文朗诵、大型图书义卖活动等，充分展现新华书店忠于使命、不忘初心、服务社会、回馈社会的书店新形象，取得了社会效益和经济效益的双丰收。各市县分公司结合各自实际，组织或积极参与当地政府组织的公益活动，如济宁分公司号召广大党员干部对包保村贫困家庭进行众筹扶贫捐赠活动，对低保、贫困户进行走访慰问；淄博分公司组织干部职工开展“汇聚爱心 助力扶贫”2017年“慈心一日捐”活动，共捐款1万8千元，在新华书店日活动期间捐建10所农家书屋；乐陵分公司志愿服务队积极参加市文明办举办的“大爱乐陵·志愿同行”志愿服务活动，充分发挥“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神； 沂源分公司选派第一书记帮扶贫困村，两年争取扶贫资金5万元，投资建农家书屋3处，助农销售苹果2万斤，投资2万元修建2.5公里生产路，建立电商销售平台一处，深受社会好评,并组织党员干部帮扶燕崖镇山水河村、姚南峪村68名贫困户。

    全省书店将在弘扬和继承新华书店建店80年来积累起来的经营理念、企业精神和企业文化的基础上，积极塑造新时代下的新华书店新形象，努力提高企业文化品位，使其成为推进企业发展的坚实保障。

    科技出版社

    近两年，科技社深入贯彻落实集团、股份公司“规范管理年”“创新提升年”“学习创新效能年”等活动部署，在规范管理的同时，积极构建优秀的企业文化，用制度建设规范人，用文化建设凝聚人。

    领导班子是企业文化建设的引领和示范者  企业文化建设绝不仅仅是几句漂亮的说辞，也不单单是宏伟的蓝图，更不是几场文体活动的举办。社班子成员以为企业谋发展、为员工谋未来为己任，在各方面以身作则，率先示范，模范执行社里的各项规章制度，和谐做事，朴厚做人，处事公平，集思广益，尽职履责，为员工树立了良好的引领和示范作用。他们以发展为重，以员工利益为重，时刻将员工的冷暖挂在心上。2015年，科技出版社因为大环境的影响，期刊广告收益出现了大幅下滑，经营指标下滑，也因此，领导班子承受了巨大的压力。他们并没有简单地将压力分解传递，而是想方设法，积极调整发展战略，与员工一起寻项目，谋转型。虽然领导班子成员的收入因经营指标的下降而减少，但员工的收入却得到了保障，员工的积极性、创造性也被充分激发调动。期刊、杂志的转型项目——宝可思ICC国际儿童会英语培训从立项到开办，现已获得了初步成功。山东书城示范店招生逾百人，苏州、郓城两家加盟店也已顺利开业。在领导班子的示范带动下，全社上下风清气正，大家凝心聚力，干事创业，不到两年时间，就迅速扭转了因广告收入下滑带来的不利影响。2017年，科技社的各项经营指标都创出了历史新高，实现了社会效益和经济效益的双丰收。

    以人为本，凝聚力提升  科技社尽量为每位员工创造学习机会，每年派编辑参加中国版协科技委组织的青年编辑培训和策划编辑培训，支持编辑多参加相关学术会议、编校大赛、创新大赛，组织编辑进行网上课程的学习，大家形成了集体学习、共同探讨的风气，团队成员之间配合更加默契，编辑室内部的选题论证能力也大大增强。2017年，社里为每位编辑发了一本《天才的编辑》，鼓励大家开卷有益。通过阅读，大家对编辑这份职业加深了理解，对出版行业也产生了强烈的归属感。科技社努力为员工创造舒适、便利的工作条件，力求每位员工在完成好本职工作的同时，保持身体健康，心情愉悦。有些员工住处离单位较远，加上早高峰交通堵塞，常常有人来不及吃早饭便赶来上班。社领导了解情况后，将食堂由每天供应午间一餐调整为每天供应早午两餐，确保每位员工都能顺利吃上早饭。以人为本不仅仅体现在对人员的培养与照顾，让每个人找到最适合自己的位置，力求不使任何一位人才埋没。2015年，为调动网络发行人员的积极性，科技社将网络发行部单独设置，额外提供办公室和仓库，鼓励网络发行人员发挥所长。是年，率先设立了微商城，2016年2月又开设了天猫旗舰店，使自媒体营销得以迅速开展并取得良好成效。

    服务作者、读者，品牌力提升  科技社一直提倡作者至上、读者至上，培养编辑为作者、读者服务的意识。对于作者自行上报的选题、投稿，都认真对待，全程跟进。对于有价值的稿件，积极为作者提供优化建议，从创意、内容、营销上给出一系列可行性方案，还积极组建外脑智囊团，进一步对稿件质量进行把关。认真对待每一位作者、每一位读者、每一部书稿，使社里积累了大量优质资源，丰富了自身的选题储备。

    企业文化建设中存在的不足   客观分析社里的企业文化建设，尚且停留在组织、构建阶段，并未形成成熟的体系，部分员工对企业文化建设的重要性认识还不够充分，开展的活动内容和形式上缺乏创新。

    下一步工作思路  今年，张志华董事长在讲话中对企业文化建设做出了明确指示，科技社将严格按照要求，结合自身实际，抓细节抓落实，不断加强企业文化建设。

    一是把企业文化建设工作列入重要工作计划，让每位员工清晰地了解企业文化的核心。如将社的核心价值观、使命、愿景、人才培养计划等用言简意赅的文字表述出来，让员工掌握企业文化的精髓。

    二是运用合理的渠道进行宣传。例如微信等新媒体、社网站，也包括绩效考核体系、各种制度等，这些都是体现企业文化内涵的有效载体。

    三是在实践中践行企业文化，认真解决企业文化建设推进工作中存在的实际问题，在人员、办公设施和工作经费方面给予有效保障。

    齐鲁书社

    齐鲁书社是一家以出版文史古籍和学术著作为主的专业古籍出版社。2019年2月，齐鲁书社将迎来自己的40周年华诞。近四十年来，正是在一代代淳朴、勤恳、严谨的齐鲁人的努力下，齐鲁书社图书品种愈加丰富，产业结构渐趋完善，市场地位日益稳定，品牌形象进一步彰显，成为一家饮誉海内外的古籍、学术出版重镇，被誉为“文兴齐鲁，功在学林”。

    公司宗旨与目标——弘扬传统文化 繁荣学术出版

    齐鲁书社自成立以来，始终以弘扬中华优秀传统文化、繁荣学术出版为宗旨，出版了一大批具有深厚文化积累价值的古籍整理图书，填补学术空白或代表某学科水平的高品位的学术专著；同时，在“普及与提高并重”的出版方向的指导下，出版了一大批深受读者欢迎的优秀传统文化普及读物，脚踏实地地走出了一条葆特色、出精品、创名牌、树形象之路。齐鲁书社以中国传统文化，尤其是齐鲁文化为依托，汲取中华优秀传统文化之精华，出版优秀的文化作品，宣扬求真求实的社会理念，创造和谐的社会人文环境，让广大人民群众享受中华优秀传统文化的新气息，为推动中国文化大发展大繁荣做出了自己的贡献。

    公司愿景——努力成优秀 争做排头兵

    在产业发展上，一要坚持正确的出版导向，坚持文化价值追求，坚持社会效益第一，社会效益与经济效益有机统一。二要选择优质的出版内容，把握好出版质量关，提高核心竞争力。三要搞好企业改革，优化资源配置，提高集约化水平，强化经营管理，增值国有资产，提升企业实力。四要引进、培养人才，锻炼队伍，提高团结协作能力。五要积极探索数字出版技术，整合优秀出版资源。

    公司使命——坚持“二为”方向 践行 “双百”方针

    齐鲁书社是在改革开放的春风下成立的全国第一家地方专业古籍出版社，齐鲁书社的使命和职责是坚持“二为”方向和“双百”方针，遵循党的路线方针政策，坚守传统文化出版阵地，输出更多、更好的中华优秀传统文化，为满足人民日益增长的美好生活需要、促进社会和谐发展和实现民族复兴的中国梦做出贡献。

    公司核心理念——固本守正 开拓创新

    齐鲁书社以固本守正、开拓创新为核心理念，在秉持固有优良传统，坚持正确的价值理念的同时，在古籍整理与学术著作出版方面精耕细作，同时，顺应图书市场化的进程，勇于开拓，大胆创新，在优势出版板块，开发传统文化普及读物与助学读物，并在管理制度上解放思想，转变观念，明确责任，激发活力。

    公司团队精神与行为准则——忠诚奉献  创新卓越 爱岗敬业 团结协作

    齐鲁人始终秉承忠诚、奉献、创新、卓越的团队精神，坚持以遵纪守法，爱岗敬业，团结协作，求真务实为行为准则，以良好的道德修养，严谨扎实的工作作风，认真负责的工作态度，在文化兴省、嘉惠学林的道路上，不忘初心，砥砺前行，热诚为作者服务，为读者提供更多优秀的精神食粮。

    用明天精神开创明天人更美好的明天

    明天人凭着强烈的责任心和使命感，以集体的力量和智慧，形成了属于明天出版社独特的企业文化。近年来，明天社高度重视企业文化建设，注重企业文化的培育，开展了一系列卓有成效的工作。

    制度先行 企业文化制度是企业理念的延伸，是规范企业每个过程、每项活动以及每个员工行为的制度保障。2017年，明天社修订重印了《明天出版社有限公司员工手册》，发放到每一位员工手中。这本《员工手册》从员工行为守则、中层管理人员行为准则、社委会成员行为准则等多个方面，为全体明天社员工的行为提供标准规范，并且在薪酬体系、考勤与请假销假制度、出差与差旅费支出规定、保密制度等与员工紧密相关的各种日常事宜上，作出了明确的规定与要求，为明天社企业文化建设提供了制度保障。

    营造温馨的工作环境 2017年6月15日至18日，明天社正式迁至万寿路19号。为增强员工对企业的认同感、归属感、幸福感，改善办公环境，明天社对新办公楼进行了全面的整修，不仅建立了职工食堂，职工就餐单位予以补贴，还在办公区设置了茶吧、健身活动室，并在各楼层均安装了净水设备和开水器，为员工同时提供直饮水和开水。精心选择本社图书里的优美插画，放大装框悬挂在办公区走廊等公共区域，增加文化氛围。此外，明天社还优化院落环境，设电动车停车区，配备充电设施。种种暖心措施使整修一新的万寿路19号，真正成为明天人的“家”。

    积极开展企业文化活动  企业文化行为是企业各层次、各职能人员在各自活动中的素养和作风的表现及其所产生的活动性的文化。在企业文化活动方面，随着青年员工队伍逐渐壮大，明天社组织开展了一系列丰富多彩、形式活泼的团队建设活动。2017年7月12日，明天社组织青年员工在山青世界开展了为期一天的拓展训练。训练过程中，员工们热情投入到每一个项目中，精诚合作，真诚沟通，不仅培养了团队精神，更增进了彼此间的交流。天气炎热，虽然每一位员工都汗流浃背，但大家都展现出了真诚、乐观、积极向上的精神面貌。特别是在最后一个训练项目攀越毕业墙中，大家齐心协力、互帮互助的场面，令在场许多员工落下了感动的泪水。2018年新春伊始，为丰富职工文化生活，展示职工艺术风采和精神风貌，明天出版社举办了职工迎春书画摄影作品展览。这次活动收到了来自全社各个部室，以及离退休职工的形式多样的参赛作品近百件。明天社选出部分书画、摄影作品进行装裱制作，陈列在5楼餐厅兼会议室的墙面上，增添了文艺氛围。2018年2月12日，明天社全体员工欢聚一堂，共同迎接农历新年的到来。新春联欢会在一片欢声笑语中拉开帷幕。多才多艺的明天人精心准备，用歌曲、舞蹈、魔术、演奏、配音等多种多样的形式呈现了一台精彩纷呈的联欢会。期间穿插进行的抽奖和游戏互动，更让现场气氛达到高潮。新春联欢会的举行丰富了明天社员工的文化生活，展现了广大员工积极向上的精神风貌和风采，加强了部门与部门同事之间的了解和友谊。

    将员工培训也作为企业文化建设的一部分  企业的生存与发展，离不开企业文化的哺育。而企业文化的发展，有赖于员工素质的提高，高层次、高素质的员工培训，必须为发达的企业文化奠定坚实基础。明天出版社充分认知到这一点，在员工培训教育方面，明天社除安排员工每年参加总局、省局的继续教育学习和各类培训外，还定期邀请业内外专家，对全体员工进行各种形式的培训。这些培训的开展，使明天社员工的业务素质得到了提升，进一步推动了明天社企业文化建设的步伐。

    文艺出版社

    增强组织建设，开展党团活动 在七一建党节到来前夕，文艺社组织社党支部、团支部、工会员工一行30多人赴临沂孟良崮接受爱国主义教育。在孟良崮爱国主义教育基地缅怀先烈、重温入党誓词，并向革命先烈敬献花篮。同时，为进一步增强业务能力，全体人员赴临沂市临沂书城、临沂市新华印刷物流集团交流学习。通过此次活动，激发党员的爱党、爱国的热情，提高我社支部党员的凝聚力和战斗力，也在业务方面有效促进了社店沟通。

    加强业务交流，建立读书笔记分享会机制  为促进编辑提升业务能力，了解市场需求，彰显文艺出版社业务特色，建立了定期的读书笔记分享会机制，截止到目前，已开展了三次活动。具体而言，即在全社业务科室，长期开展阅读分享活动。每位编辑列读书清单，做读书笔记，定期以科室为单位，推举分享内容好的人员，在全社分享会上进行个人展示。提升大家的读书热情，增进业务交流，营造读书氛围。

    激发人才活力，开展读书推介专题演讲  此次活动，特邀集团总编辑迟云，山东省作协副主席、山东师范大学教授李掖平现场指导，全社16名35岁以下的年轻编辑均积极参与其中。每位编辑分别以对萧红作品阅读的感受，在文学层面、社会学层面、商业价值等方面进行了演讲推介，文艺社全体员工到场观摩。这次活动，进一步提高了编辑的综合业务素质，促使他们深度参与我社的图书宣发和推介，更为年轻的编辑打造一个展示自我的平台。这样的活动，不单单是参与的年轻编辑受益，全社员工也都受到了一场高质量的文学洗礼。

    打造推广品牌，举办“大家文学现场”文学论坛  “大家文学现场”是股份公司和我社共同打造的山东首个高端精品纯文学论坛，由王蒙、李存葆、李敬泽、贾平凹、张炜、吴义勤、陈晓明、彭学明、张清华、高兴、李掖平等11位享誉国内外的中国顶尖的文学大家组成专家顾问团，邀请目前国内文坛作家、评论家、学者们亲临济南，每月一期，开讲文学人生。截至目前，已经开展六期，先后邀请周大新、孙慧芬、胡学文、叶辛、何建明、王蒙等文学名家开讲。“大家文学现场”的举办旨在聚集文学力量，整合出版资源，提升出版社影响力。依托文学论坛，我们与组成专家顾问团的文学大家以及担任演讲嘉宾的作家、批评家建立合作关系，盘活论坛所产生的出版资源，同时扩大出版社美誉度。

    友谊出版社

    以先进理念铸就友谊社的企业文化精神 经过30年的积累，友谊社形成了独具特色的企业文化。2009年，社文化建设领导小组在认真总结本社文化传统的基础上，明确提出了一系列企业文化理念，确立了“传播文化、传递友谊”的使命，“以社为家、互为家人”的理念和“以人为本”的核心价值观。为了使这些理念真正“内化于心、外化于行、固化于制”，成为每位职工自觉遵守的行为规范，成为不断开拓创新、实现可持续发展的力量源泉，友谊社大力进行宣传，培育职工对企业文化的认同感。制定出台了文化建设工作方案，确立了文化建设的工作目标、内容和推进步骤。全社把“以规范经营、持续发展为核心的竞争文化，以做强企业、质量优先为核心的质量文化，以以人为本、以制管理为核心的管理文化”，作为文化建设的实践载体，将文化建设与机制创新、管理创新、制度创新结合起来，通过开展形式多样的精神文明创建和文化育人活动，将企业精神、核心价值观转化为职工的自觉行动，激发职工的积极性和创造性，在全社营造团结向上、勤于学习、敢于拼搏、勇于奉献、共谋发展的和谐氛围。

    以科学管理带动企业文化建设  科学规范的管理也是友谊社企业文化的重要内涵之一。在“以人为本”这一企业核心价值观指导下，将文化的触角延伸到企业管理的各个层面，通过建章立制，在全社形成用制度管理、按规矩办事的良好风气。领导班子着眼市场，直面竞争，把握大局，进一步理清发展思路，坚定不移地执行“三二二八”总体发展战略。坚持传统出版与数字出版并重，主业聚焦，多元盈利的战略方针。在经营工作中方向明确，思路清晰，干什么，怎么干，清楚明了。管理工作逐步完善，稳步实施了正略钧策咨询公司为友谊社量身定制的“管理提升方案”，成效显著。有章可循、井然有序已成为社风社貌的一大特色。

    以学习带动团队进步，文化生根 友谊社大力加强职工素质工程建设，全面提高职工的竞争能力、学习能力和发展能力，引导职工不断完善自我、提升自我、超越自我。积极倡导“时时注重求知好学，事事注重以学求进”的学习之风，为推进学习活动的开展，社里坚持项目带动学习，成立《论语诠解》项目组和《身边汉字》项目组，专门请专家指导项目工作，讲授新知识、新技术、新观念。内容丰富、形式多样的岗位培训、继续教育，为职工搭建起了成长的平台。在业务培训方面，友谊社注重“走出去、请进来”，支持职工参加各种类型的短期进修班、培训班、学术讲座、学术研讨会，每年安排若干业务骨干参加国内外的各种书展、图书订货会，让编辑走出去开阔眼界；邀请出版、文学、市场界专家不定期来社开讲座，传授新知识新技术。

    以人文关怀感恩职工  多年来，友谊社坚持把企业文化建设与丰富职工文化生活、改善职工待遇等紧密结合，真正体现了“以人为本”的企业核心价值观。社里先后出资建起了职工活动室和生活间，添置了乒乓球桌、电冰箱、消毒柜、微波炉等设备。善待职工是企业对职工的“感恩”，也是企业自身发展的需要。基于这一理念，社支部全心全意为职工谋福利，实实在在为职工办实事、好事。从开展困难职工救助，到每年组织职工体检等细节，凡是职工在工作、学习、生活中有要求的，社支部都尽力考虑到并努力做到。每逢过年过节，社领导都去看望慰问老职工和困难职工，送上全社职工的关心和祝福；职工生病住院，部门领导前去探望慰问；职工或家属病逝，工会等各级组织及时给予关怀和帮助。企业善待职工，职工必然会对感恩企业，友谊社以实际行动诠释了这一辩证法。善待员工，厚爱企业，良性互动让企业与职工的心贴近了，企业发展步伐由此更快了。近年来，友谊社连续多年超额完成集团下达的任务，职工人均收入也逐年递增，大家在点点滴滴的奉献中，体会着事业的成就感和实现人生价值的快乐。